موقع الجامعة الاردنية
من نحن
أرسل خبراَ
إتصل بنا
الرئيسية
مؤتمرات وندوات
زيارات ووفود
مجتمع الجامعة
شؤون الوطن والتعليم العالي
طلبتنا
رياضة
الأردنية في الصحافة
أرشيف الأخبار
English
مقالات أخرى
د.أحمد بطاح
عبد السالم المجالي.. إرث من الإنجاز
د. محمد واصف
سائرُ الجسد: الجامعة الأردنيّة والمشهدُ الصّاخب؛ أكانَ صاخبًا حقًّا؟
د.مهند مبيضين
مجلس عمداء الأردنية في الموقر
أثناء استضافة لناطق الإعلامي باسم الهيئة المستقلة للانتخاب عبر أثير إذاعة الجامعة الأردنيّة
"رواشدة": على فئة الشباب أن تلعب دورًا محوريًّا في المستقبل
خلال استضافته على أثير إذاعة الجامعة الأردنيّة
"البلعاوي": مرض الكوليرا لا يمكن أن يشكل جائحة وخطورته متدنية
د. عزت جرادات
بإيجاز: ذكرى تأسيس الجامعة الاردنية
الأستاذ الدكتور مهند مبيضين
الجامعة الأردنية: أكثر من جامعة
أثناء استضافته عبر أثير إذاعة الجامعة الأردنية
"نزّال": دخول الأردن في قائمة أكثر المقاصد شهرة نقلة نوعية في مجال السياحة
د.مهند مبيضين
نهاد الموسى .. خمسة عقود في تصحيح اللسان العربي
إذاعة الجامعة الأردنية
إذاعة الجامعة الأردنيّة تستضيف رئيس مجلس مفوضي الهيئة المستقلة للانتخاب للحديث عن اتفاقية التعاون الأكاديمي المشترك
العميد المتقاعد هاشم المجالي
الجامعة الأردنية ونداء استغاثة
في لقاءٍ له على إذاعة الجامعة الأردنيّة
رئيس غرفتي صناعة الأردنّ وعمّان: الصناعة الأردنية تطوّرت إلى حد كبير آخر 20 إلى 30 عامًا
اذاعة الجامعة الأردنية
إذاعة الجامعة تستضيف خبيرًا في مجالي النفط والطّاقة للحديث عن وجوده في الأردن
د.عدنان الطوباسي
كيمياء الأردنية : حياة متدفقة
عبر أثير إذاعة الجامعة الأردنية
"عبيدات" يؤكّد على زيادة الإنفاق الرأسمالي والتركيز على الإيفاد
1 - 15
قناة Youtube
د.أحمد يعقوب المجدوبة
متى نبدأ؟
نتحدث منذ زمن عن رغبتنا بأن نكون سنغافورة أو كوريا الجنوبية أو إيرلندة، أو غيرها من الدول التي أحدثت نقلة في وقت قياسي، لكننا لغاية الآن لم نتخذ أي خطوة عملية بهذا الاتجاه. نُثير الموضوع اليوم بمناسبة فعالية عقدت في الجامعة الأردنية يوم الخميس الماضي نُظمت بالتعاون ما بين الجامعة والسفارة الكورية في عمان، تحدث فيها الخبير الكوري تشو دونغ تشو بالتفصيل عن تجربة التحول الاقتصادي والصناعي في كوريا الجنوبية التي كانت، قبل نقطة البدء، عرضة للمجاعات والأمراض والحروب والفقر الشديد. وكان همّ الحضور، الذين امتلأت المدرجات بهم، معرفة ما الذي فعلته كوريا بالضبط كي تنهض وتصبح من أهم قصص النجاح في العالم، ومن أهم الدول تطوراً وتأثيراً في العديد من المجالات الحيوية كالصناعة والاقتصاد والتعليم وغيرها. التفاصيل كثيرة، ولا مجال لذكرها هنا.
وتعتزم الجامعة تشكيل فريق من خبرائها لدراسة ما عرض ودراسة التجربة الكورية عموماً بتعمق من أجل إعداد «ورقة تصور»لما يمكن فعله، علّها تكون نقطة البدء.
بيد أن المنطلق العام للمحاضرة تمثل في أن كوريا، ببساطة شديدة، وضعت مجموعة أهداف وكرست كامل جهودها لتحقيقها، منها على سبيل المثال التوجه للتصنيع كخيار استراتيجي رئيسي، والتركيز على التصدير بدلاً من الاستهلاك. مجموعة مبادئ أساسية كهذه شكلت نقطة البدء، ثم خطط عمل مفصلة لكلّ هدف، وإرادة قوية لتحقيقها من قبل المعنيين، دون تردد أو تلكؤ. والحقيقة أنني اطلعت عن كثب قبل مدة على عملية تطوير التعليم العالي في أوروبا، والتي تسمى»عملية بولونيا» فوجدت المحرّك هو الأمر ذاته: الاتفاق على مجموعة أهداف مصاغة بدقة وتتسم بالسهل الممتنع، ثم خطط عمل تفصيلية، وتركيز شديد ومثابرة في التطبيق. وقد بدأت تلك العملية عام 1999 عندما اجتمع وزراء التعليم العالي في أوروبا وأصدروا ما يعرف بإعلان بولونيا، والذي يشتمل على الأهداف المشار إليها، والتي بدأوا بتطبيقها على الفور.
أخمن، لا بل أجزم، أن المطلوب منا هو فعل شيء مشابه، حتى تبدأ انطلاقتنا المنتظرة. ثلاثة أمور لا بد من التأكيد عليها في هذا السياق. أولاً، أحد أهم أبعاد مأزقنا أننا غارقون في تفاصيل كثيرة تمنعنا من رؤية الصورة الكلية والعمل عليها بمجموع مكوناتها.
وقد يكون لنا مبرراتنا، فهنالك العديد من المشاكل الأساسية، المتصلة والمنفصلة، التي لا بد من إيجاد حلول فورية لها. بيد أننا يمكن، لا بل يتوجب، أن نعمل بالتوازي وننظر من منظارين في آن واحد: أي أن نقوم بالعناية بالتحديات الملّحة التي تواجهنا، وأن نكرس جهداً مركزاً للصورة الكلية وللتخطيط المستقبلي، حتى لا نكون رهينة للتفاصيل التي تفقدنا الصورة الكلية والوجهة المحددة.
المطلوب منّا – ببساطة – إذاً أن نتعلم الدروس من التجارب التي طبقها غيرنا بنجاح، ونحدد مبادئنا بدقة، ثم خطط تنفيذها. وقد كانت لنا في السبعينيات والثمانينيات تجارب قريبة من المطلوب تمثلت في خطط التنمية الثلاثية والخمسية، وعندنا الكثير من الاستراتيجيات والأجندات الوطنية التي يمكن أن نستقي منها أهدافنا العامة التي تكون نقطة الانطلاق. ثانياً، إن وضعنا اليوم أفضل بكثير من وضع كوريا الجنوبية عندما بدأت. صحيح أن هنالك الكثير من المشاكل والتحديات، لكن بالمقابل هنالك الكثير من الإنجازات التي يمكن أن نبني عليها والكثير من الخبرات والكفاءات والعديد من الخبراء.
ثالثاُ، ليس الهدف من هذه المقالة اقتراح الحالة الكورية كمثال نحذو حذوه أو نطبقه. فقد لا يكون من الحكمة محاكاة نموذج بعينه، مع أن الكثير مما قام به اليابانيون والكوريون والصينيون بني على فكرة المحاكاة لنماذج بعينها، وهي النماذج الأوروبية والأميركية.
المطلوب أن ندرس العديد من النماذج بعناية ونأخذ أو نطور النموذج الذي يناسبنا. وبعد، فتحدثنا ونتحدث طويلاً عن أننا نريد أن نكون مثل الدولة الفلانية أو العلانية، وأننا نريد أن نُحدث النقلة التي أحدثها غيرنا. وهذا أمر جيد. لكن علينا أن نبدأ، فلقد حلمنا طويلاً، وتمنينا كثيراً، وآن الأوان لفعل جادّ بهذا الاتجاه.
نقلا عن صحيفة الرأي 15-09-2018
رجوع
You may be trying to access this site from a secured browser on the server. Please enable scripts and reload this page.
To navigate through the Ribbon, use standard browser navigation keys. To skip between groups, use Ctrl+LEFT or Ctrl+RIGHT. To jump to the first Ribbon tab use Ctrl+[. To jump to the last selected command use Ctrl+]. To activate a command, use Enter.
Browse
Tab 1 of 2.
View
Tab 2 of 2.
Edit
Item
Edit
Series
Version History
Shared With
Delete Item
Manage
Check
In
Check
Out
Open
Alert Me
Approve/Reject
Manage Copies
Workflows
Claim Release
Distribution Approval
Delete Item Version
Restore Item Version
Actions
Run
Now
Reanalyze
Now
Repair
Automatically
Health
Activate
Deactivate
Upgrade
Commands